УК «ДОХОДЪ» приняла участие в обсуждении доходности коммерческой недвижимости на Best Breakfast
18 марта заместитель генерального директора УК «ДОХОДЪ» Ольга Маслова выступила на деловом завтраке BestBreakfast, где эксперты рынка недвижимости, девелоперы, инвесторы и консультанты обсудили инструменты повышения доходности коммерческих объектов в текущих рыночных условиях. В центре дискуссии были ключевые для собственников и девелоперов вопросы: как адаптировать недвижимость к новой экономической среде, за счет чего повышать эффективность управления объектам и какие форматы лучше работают в условиях трансформации спроса.
Участники встречи отметили, что сегодня рынок коммерческой недвижимости работает в существенно более сложной среде. На результаты влияют сразу несколько факторов: высокая стоимость и ограниченная доступность заемного капитала, рост налоговой нагрузки, макроэкономическая волатильность и изменение потребительского поведения. В этих условиях сама по себе недвижимость остается значимым активом, однако уже не гарантирует эффективности без точной финансовой модели, качественного управления и продуманной структуры владения.
Одной из ключевых тем встречи стала трансформация классических объектов недвижимости. Рост расходов на строительство, эксплуатацию и управление опережает рост арендных ставок, поэтому собственники и управляющие компании усиливают внимание к операционной эффективности, цифровым решениям, заполняемости и новым форматам использования площадей. На этом фоне растет интерес к многофункциональным проектам и моделям многособственничества, а также к анализу наилучшего использования объектов. Собственникам важно понимать, какие форматы будут работать на конкретной локации, как изменится структура спроса и какие модели управления позволят поддерживать доходность актива.
.jpg)
Комментируя ситуацию в сегменте, Ольга Маслова отметила, что в текущих условиях владельцам активов и девелоперам уже недостаточно опираться на один инструмент, даже если он сам по себе силен:
Сегодня многие справедливо фокусируются на вызовах — геополитической напряженности, высокой волатильности, изменении экономической конъюнктуры. Но именно в такой среде становится очевидно: и собственникам, и девелоперам уже недостаточно одного, пусть даже сильного решения. Наша логика — это финансовый инжиниринг: сначала понять цели и конфигурацию капитала, а затем спроектировать комплексное решение, внутри которого будут использованы разные механизмы.
В УК «ДОХОДЪ» недвижимость рассматривается не изолированно, а как часть более широкой системы управления капиталом. В зависимости от задач клиента такая архитектура может включать разные инструменты: рыночные фонды, ЗПИФ для структурирования активов, личные фонды, решения по переносу зарубежных структур в российский контур и другие механизмы, соответствующие целям собственника. Такой подход особенно актуален в период, когда типовые решения перестают обеспечивать прежнюю эффективность, а сама стоимость ошибки в управлении активами заметно возрастает.
Обзор дискуссии читайте в материале РБК Петербург: https://spb.plus.rbc.ru/partners/69c95c377a8aa9fb404712e8
Фото предоставлено «МТЛ-АПАРТ» (ГК «БестЪ»)
